Quan analitzeu possibles proveïdors, determineu si són bons en produccions completes (treball OEM), en la creació de productes sota marques diferents (treball de marca pròpia) o en la fabricació de peces especialitzades. Els proveïdors que controlen la majoria d’aspectes de la producció solen gestionar millor els projectes OEM, mentre que les empreses centrades en el disseny normalment obtenen bons resultats en acords de marca pròpia. Per a les empreses que necessiten components molt tècnics, com ara aquells que impliquen peces mòbils de precisió o carcasses ceràmiques sofisticades, el subministrament de components és la opció més adient. Estudis del sector indiquen que, quan les empreses col·laboren amb proveïdors les capacitats dels quals no coincideixen amb les seves necessitats, aproximadament el 37 % d’aquestes associacions acaben fracassant. Per això, l’adequació de les capacitats és tan important.
Quan s’analitza realment la flexibilitat de la producció, hi ha tres aspectes clau que cal verificar primer. Fins a quin punt poden ajustar les quantitats mínimes de comanda quan augmenta l’activitat comercial? Quin és el seu historial en accelerar la producció durant el llançament de noves línies de productes? I tenen prou peces de recanvi disponibles per a aquells components difícils d’obtenir, com ara el vidre de safir o mecanismes interns especials? També aquí els números expliquen una història. Segons una investigació de l’Institut Ponemon de l’any passat, els proveïdors que no poden superar el 120 % de la seva producció habitual durant els períodes més concorreguts podrien perdre uns 740.000 dòlars només en ingressos de la temporada nadalenca. Per als subministraments crítics, no accepteu les paraules d’algú sense més. Demaneu veure plans escrits reals que detallin què passaria si es produís un problema, i no només promeses fetes durant reunions informals.
A l’escollir proveïdors, cal donar preferència als que disposin de certificacions ISO 9001 o IATF 16949, ja que aquestes normes realment mostren un compromís amb els sistemes de gestió de la qualitat. El procés de producció ha d’incloure controls de qualitat documentats en diversos punts clau, com ara el muntatge del mecanisme de moviment, l’alineació correcta del quadrant, els detalls finals de la caixa i aquella crucial prova final de resistència a l’aigua. També necessitem auditories de tercers per avalar les taxes de defectes declarades. En especial per a peces de precisió, ens adherim a un Nivell de Qualitat Acceptable (NQA) no superior al 1,2 %, el que significa detectar un màxim d’uns 12 defectes per cada mil peces fabricades. Els rellotges de luxe simplement no poden tolerar res per sota d’aquest estàndard. Qualsevol proveïdor que no pugui aportar registres històrics verificats de defectes queda descartat, sense cap possibilitat d’acceptació.
Atenció als proveïdors que es van de tenir un «control de qualitat complet intern», però que en realitat envien parts crítiques de la producció a altres llocs sense que ningú comprovi què hi passa. Penseu, per exemple, en la impressió dels esferes, la forja de les braçalets o aquells ajustos minúsculs dels escapaments que fan que els rellotges marquin correctament. Quan aquestes operacions es duen a terme sense supervisió per part de l’empresa principal, es creen buits importants en la qualitat del producte. Les peces simplement arriben al final de la línia de muntatge, cosa que impedeix que els rellotgers puguin assegurar-se que tot compleix els estàndards. Demaneu a qualsevol comprador serios que obtingui els noms de tots els subcontratistes implicats i que investigui quins tipus de controls de qualitat realment s’hi duen a terme. Busqueu informació com la data de la darrera calibració de l’equipament, com s’han format els treballadors o fins i tot alguns informes resumits d’auditors externs. Si no hi ha cap traçabilitat documental que mostri que aquests subcontratistes estan sent supervisats adequadament, això és una bandera vermella que val la pena tenir en compte. Alguns experts del sector afirmen que, l’any passat, aproximadament dos terços dels problemes de garantia amb rellotges de preu mitjà es devien a una supervisió deficient del treball subcontratat.
Els termes del contracte necessiten una revisió atenta per protegir la reputació de la marca i garantir que les operacions es desenvolupin sense problemes. Els acords de pagament s’han d’estructurar en funció dels marcadors reals de progrés del projecte, i no només en funció de la data d’arribada de les mercaderies. Assegureu-vos que els compromisos de lliurament coincideixin amb els plans de màrqueting i els terminis comercials. Els drets de propietat sobre elements com motlles, dissenys especials i elements de marca han d’estar clarament especificats des del primer dia per evitar conflictes posteriors sobre la propietat intel·lectual. El control de qualitat també és fonamental, per tant cal incloure les conseqüències quan els productes no compleixin els requisits, especialment pel que fa al seu moviment, l’acabat superficial i la seva resistència a l’exposició a l’aigua. Els contractes també han d’abordar què passa si els proveïdors es troben amb problemes com mancances de materials, incumpliment de normatives o imprevistos internacionals. En les transaccions transfrontereres, cal verificar que els acords siguin efectivament exigibles en diferents jurisdiccions i que compleixin tant les normes del comerç internacional com les lleis locals d’importació.
La previsibilitat de les entregues fa tota la diferència quan es tracta d’executar operacions de forma fiable. L’anàlisi dels proveïdors de rellotges de gamma mitjana el 2023 mostra que van tenir una diferència d’uns 11 dies entre el que s’havia promès i el que realment va passar amb els enviaments. Aquest tipus d’incoherència afecta seriosament la planificació d’inventaris i desordena llançaments de productes estacionals clau. En negociar contractes, assegureu-vos de demanar registres d’enviaments que cobreixin com a mínim dotze mesos abans de donar-los per definitius. Aquests registres han de desglossar les diferents col·leccions de rellotges i les diverses mides de comanda. Incloeu també clàusules penalitzadores per retardos repetits, per exemple, aplicar una multa de mig per cent del valor total de cada comanda per cada dia addicional que es superi el termini acordat. I no oblideu exigir actualitzacions periòdiques — quatre vegades a l’any seria adequat — que mostren on apareixen sistemàticament problemes de producció. Segons una recerca del consorci d’horologia l’any passat, les empreses que van incloure aquestes garanties d’entrega als seus contractes van registrar una reducció de les mancances d’estoc d’aproximadament el 37 per cent.
Per protegir les vostres creacions, establiu proteccions sòlides de propietat intel·lectual que funcionin realment en la pràctica. Abans de lliurar qualsevol especificació tècnica, exigiu acords de confidencialitat signats, testificats i notarials que cobreixin tot, des dels dissenys de moviments fins als detalls de la construcció de les caixes i aquelles característiques mecàniques úniques que distingeixen els rellotges. Tots els motlles, eines i suports especials han de romandre sempre en la vostra propietat. Emagatzemeu-los de forma segura en instal·lacions aduaneres on l’accés requereixi dues claus i on es registri cada entrada mitjançant escaneig d’empremtes digitals. Mantingueu el control total sobre els dibuixos CAD originals, els models 3D i els dissenys de patents registrades. Cap altra persona pot copiar-los, modificar-los o desenvolupar-los sense obtenir primer el vostre permís per escrit. Els rellotgers que no inclouen termes clars sobre la propietat dels motlles solen trobar-se ràpidament amb problemes. Segons informes del sector, gairebé set de cada deu marques van veure copiats il·legalment els seus dissenys en només dos anys quan no havien especificat la propietat dels motlles. I no oblideu fer comprovacions periòdiques. Contracteu experts externs cada tres mesos per fer revisions exhaustives de la propietat intel·lectual, realitzades tant per advocats com per enginyers. Això no és una opció per a empreses serioses que vulguin protegir allò que fa únicos els seus productes.
OEM significa fabricant d’equipament original. Fa referència a empreses que produeixen béns que són reetiquetats i venuts per una altra empresa. En el sector dels rellotges, els proveïdors OEM gestionen sèries de producció completes, cosa que els fa adequats per a empreses que necessiten fabricació integral de rellotges.
L’escalabilitat és fonamental, ja que determina la capacitat d’un proveïdor per fer front a canvis en la demanda, especialment durant les èpoques de major activitat o quan es llancen noves col·leccions. Un proveïdor escalable pot ajustar la seva producció de manera eficient sense comprometre la qualitat.
Els proveïdors fiables de rellotges haurien de disposar de certificacions com la ISO 9001 o la IATF 16949, que indiquen sistemes robustos de gestió de la qualitat i un compromís amb el manteniment d’uns elevats estàndards de fabricació.
Per protegir la vostra propietat intel·lectual, implementeu acords de confidencialitat exigibles, conserveu la propietat dels motlles i eines, i assegureu-vos els drets sobre els vostres dissenys. Realitzeu revisions periòdiques de la propietat intel·lectual amb experts legals i d'enginyeria per garantir que es facin complir les mesures de protecció.