Passant el relleu: Veu des de la gala anual del 20è aniversari de Burriva

El 1 de febrer de 2026, Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. va celebrar amb èxit la seva festa del 20è aniversari i la gala anual. Durant la cena, Tim Zhu (representant de la generació més jove), la cap de departament Ye (Departament d’Enginyeria), el cap de departament Hu (Departament de Producció) i la cap de departament Li (Departament de Qualitat) van fer discursos successius. Van fer un repàs del treball intens i de les reflexions sobre l’any 2025 des de diferents perspectives, van compartir experiències de creixement i percepcions i van definir els objectius d’acció per al 2026. Cada paraula estava plena de sinceritat i responsabilitat, demostrant l’esperit unit i pragmàtic de tot l’equip de Burriva.

Transmissió del relleu: creixement i responsabilitat de la generació més jove

Com a representant de la generació més jove de l'empresa, Tim Zhu, fill del director general, va compartir el seu recorregut durant els darrers dos anys des que es va incorporar a l'empresa. Va reconèixer que, des de no saber res sobre el processament de components per a rellotges i sobre el negoci ODM/OEM fins a familiaritzar-se progressivament amb els processos operatius complets de les cinc divisions empresarials, cada pas del seu creixement va estar íntimament lligat a la guia atenta dels seus superiors, a les explicacions pacients de la direcció i a l’ensenyament pràctic dels companys de primera línia.

«Durant l’últim any, he pogut veure de primera mà com tothom engrava la qualitat a cada eslabó de la producció i respon als canvis del mercat amb una actitud pragmàtica, reforçant pas a pas la base de l’empresa», va dir Tim Zhu. Aquest èxit ha estat difícil d’aconseguir i li ha donat encara més determinació per arrelar-se en el sector. En el futur, continuarà mantenint una actitud humil, anirà al front per aprendre els detalls de la producció i de la tècnica, tindrà sempre presents els principis de «centrat en el client i qualitat primer» i contribuirà al desenvolupament de l’empresa de manera pràctica i realista.

El seu discurs no només és un resum del seu creixement personal, sinó també un símbol de la transmissió intergeneracional de l’esperit artesanal de Burriva. La combinació de la perseverança dels treballadors experimentats i de l’energia de la nova generació ha injectat una vitalitat contínua al desenvolupament a llarg termini de l’empresa.

Veu dels departaments: Avançar mitjançant la reflexió, superar obstacles mitjançant la perseverança

Els discursos dels caps de departament van mostrar de manera exhaustiva el veritable rendiment empresarial de Burriva l’any 2025: hi ha assoliments d’orgull, reflexions sinceres sobre els problemes i plans futurs clars.

Departament d'Enginyeria: Potenciació tecnològica, progrés col·laboratiu

El manager Ye, cap del Departament d'Enginyeria, va afirmar que el 2025 havia estat un any de pressió i innovació tecnològica per al departament. L'equip sempre havia seguit els principis de «seguretat primer, qualitat com a base i eficiència com a objectiu» i havia completat amb èxit totes les tasques fonamentals. Des de la supervisió in situ dels projectes fins al poliment de les solucions tècniques, des de l'actualització d'equips fins a la resposta ràpida als imprevistos, cada assoliment reflectia la saviesa i l'esforç de l'equip.

Va agrair especialment la estreta cooperació de tots els departaments: l’empoderament precís del Departament Tècnic, la connexió sense interrupcions del Departament de Producció, el suport logístic del Departament d’Administració i el lideratge visionari de l’empresa. Mirant cap al futur de l’any 2026, el Departament d’Enginyeria continuarà defensant l’aspiració original de «rigorós, pragmàtic, innovador i emprenedor», reforçarà contínuament la innovació tecnològica, profunditzarà la col·laboració transversal entre departaments i acompanyarà el desenvolupament sostenible de l’empresa.

Departament de Producció: reflexió sincera, atac a escala total

El cap del Departament de Producció, el senyor Hu, va pronunciar un discurs especialment pragmàtic i sincer. Va fer front als problemes directament i va reconèixer que, el 2025, davant de les fluctuacions del mercat i la pressió sobre la producció, el departament de producció havia presentat un rendiment insatisfactori, amb problemes com una formació insuficient en habilitats, una capacitat productiva inestable, uns índexs d’entrega no assolits i un control insuficient dels detalls.

Al mateix temps, va rendir un homenatge sincer a la dedicació dels treballadors de primera línia: «Alguns companys van fer hores extres contínuament per complir els terminis i van renunciar a reunions familiars; alguns mestres experimentats van continuar treballant malgrat estar malalts.» Per fer front als problemes, el senyor Hu va definir quatre objectius fonamentals per al 2026:

• Millora de la capacitat : augment anual del 10 % en la producció anual, índex d’entrega de comandes del 98 %
• Millora de la qualitat : reducció del 5 % en la taxa de reclamacions dels clients, rendiment al primer pas superior al 98 %
• Creciment de l’equip : millora del 20 % en l’eficiència de la col·laboració d’equip, sistema de tutoria perfecte
• Producció estalviant energia control estricte de la pèrdua de materials, millora del rendiment en la primera passada i optimització de la gestió energètica

Departament de Qualitat: basat en dades, millora contínua

El cap del Departament de Qualitat, el senyor Li, va presentar els resultats laborals del 2025 amb dades detallades: la taxa global de rendiment dels productes de l'empresa va pujar del 91,5 % al 92,5 %, les reclamacions importants dels clients van disminuir un 40 % i la satisfacció general dels clients va arribar als 96 punts. També va compartir un cas típic: davant del problema persistent de «línies d'esmerilat irregulars al marc de 140#», l'equip especialitzat va aconseguir reduir la taxa de defectes del 20 % a l'1 % mitjançant l'optimització de les eines i la introducció d'equipaments nous, cosa que va rebre una alta valoració per part dels clients.

Tot i reconèixer els èxits assolits, el manager Li també va assenyalar les deficiències en la formació de nous empleats sobre la consciència de la qualitat i en l’estabilitat dels materials entrants dels proveïdors, i va anunciar la ruta d’acció per al 2026: assolir l’objectiu de «zero reclamacions majors dels clients», llançar el «Programa d’empoderament de la qualitat dels proveïdors clau», dur a terme la selecció del «Més destacat en qualitat trimestral» i construir una cultura de la qualitat a tota l’empresa.

Perseverança i innovació: construint el futur a llarg termini de Burriva

Aquests discursos sincers no només són resums de la feina realitzada durant un any en diversos càrrecs, sinó que també reflecteixen la lògica fonamental que ha permès a Burriva prosperar durant vint anys en el sector d’alta gamma de components per a rellotges: el pragmatisme, la perseverança, la col·laboració i la innovació. A partir dels discursos de tots els departaments, es pot veure clarament la base de desenvolupament de Burriva:

Primer, un caràcter corporatiu pragmàtic. El Departament de Producció va gosar reconèixer obertament les seves deficiències, sense evitar els problemes ni exagerar els èxits. Aquesta actitud honesta és la base de la millora i el progrés continus de l’empresa. Per als clients internacionals, això significa associacions més fiables i una comunicació més transparent.

Segon, una consciència de la qualitat profundament arrelada. Des del director general fins als treballadors de primera línia, el concepte que «la qualitat és la línia vital» s’ha arrelat profundament en el cor de tothom. El Departament de Qualitat parla amb dades i demostra amb casos, aplicant el control de qualitat en tots els processos, fet que constitueix la raó fonamental per la qual «Burriva Made» ha guanyat la confiança dels clients globals.

Tercer, una cultura d'equip col·laborativa i eficient. Els departaments no treballen de forma aïllada, sinó que es recolzen mútuament i col·laboren estretament. L'habilitació tècnica del Departament d'Enginyeria, l'execució del Departament de Producció i el control estricte del Departament de Qualitat formen una cadena de valor completa, assegurant la lliurament de cada producte amb alta qualitat.

Quart, la transmissió ininterrompuda de talents. La combinació de l'acumulació d'experiència dels empleats experimentats i la vitalitat innovadora de la generació més jove no només assegura el desenvolupament estable de l'empresa, sinó que també reserva força per a futurs avenços innovadors.

Conclusió: Estem en un nou punt de partida, avancem cap a un nou camí

El 2025, Burriva va créixer superant reptes i va progressar mitjançant la reflexió. El 2026, situada en aquest nou punt de partida històric del seu 20è aniversari, tots els departaments tenen objectius i direccions clares, i tots els empleats estan units i motivats.

Cremem fermament que, amb aquesta actitud pragmàtica, aquest ofici persistent i aquesta força unida, Burriva continuarà superant-se, oferint productes i serveis millors als seus clients globals i escrivint conjuntament un nou capítol en la fabricació de components d’alta gamma per a rellotges.

Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. és un fabricant líder OEM/ODM de components d’alta gamma per a rellotges amb 20 anys d’experiència industrial. Amb seu a la zona de la Gran Badia de Guangdong-Hong Kong-Macau, a Dongguan (Xina), operem cinc divisions empresarials especialitzades i oferim solucions integrals per a caixes de rellotge, esferes, corretges, tancaments i productes en metalls preciosos a marques de rellotges de luxe i de gamma mitjana arreu del món.