トーチをつなぐ：バリヴァ社20周年記念年次ガラでの声

2026年2月1日、ブルリバ（東莞）精密技術有限公司は、創立20周年記念式典および年次ガラパーティーを盛大に開催しました。晩餐会では、ティム・チュウ氏（若手世代を代表する社員）、イェ・マネージャー（技術部）、フー・マネージャー（生産部）、リー・マネージャー（品質保証部）が順にスピーチを行いました。彼らはそれぞれ異なる視点から2025年の奮闘と振り返りを語り、成長の軌跡や気づきを共有するとともに、2026年の具体的な行動目標を明確に示しました。その一言一言には誠実さと責任感が込められており、ブルリバ全社員が一体となって実務を重んじる姿勢を如実に表していました。

バトンタッチ：若手世代の成長と責任

同社の若手世代を代表して、ゼネラルマネージャーの息子であるティム・チュウ氏が、入社後過去2年間の自身の歩みを語りました。彼は、時計部品加工やODM／OEM事業について全く知識がなかったところから始まり、徐々に5つの事業部門の全業務プロセスに慣れていった経緯を振り返り、「この成長のすべてのステップは、先輩方の細やかな指導、経営陣による丁寧な説明、そして現場の同僚たちによる実務を通じた指導がなければ成し得なかった」と述べました。

「過去1年間、私は皆さんが生産のあらゆる工程に品質を刻み込み、実務的な姿勢で市場の変化に対応し、一歩一歩と当社の基盤を強化している様子を、自らの目で見てきました」——ティム・チュウ氏はこう述べました。この成果は得難く、彼をして業界に根を下ろす決意をさらに固めさせました。今後も、彼は謙虚な姿勢を忘れず、現場最前線に足を運び、生産および技術に関する詳細を学び続け、常に「顧客中心・品質第一」という理念を心に刻み、地に足をつけた貢献を通じて当社の発展に尽力してまいります。

彼のスピーチは、単なる個人の成長の総括にとどまらず、バリヴァ社の職人技の精神が世代を超えて継承されていることを象徴するものです。ベテラン社員の粘り強さと若手社員の活力が融合することで、当社の長期的発展に絶え間ない活力が注入されています。

各部門の声：振り返りを通じて前進し、粘り強さを通じて突破口を開く

各部門責任者のスピーチは、2025年のブルリバ社の実際の業績を包括的に示したものであり、誇らしい成果、問題点に対する率直な反省、そして明確な今後の計画が盛り込まれていた。

技術部：技術による支援・協働による前進

技術部の葉マネージャー（同部長）は、2025年が同部門にとって圧力と技術革新の年であったと述べた。チームは一貫して「安全第一、品質重視、効率優先」という原則を遵守し、すべての中核業務を無事に遂行した。現場プロジェクトの監督から技術ソリューションの精緻化に至るまで、設備のアップグレードから緊急事態への迅速な対応に至るまで、あらゆる成果にはチームの知恵と汗が凝縮されている。

特に、技術部門からの的確な権限付与、生産部門からのシームレスな連携、総務部門からのロジスティクス支援、および経営陣の先見性あるリーダーシップという、各部門との緊密な協力関係に感謝しました。2026年を見据えて、エンジニアリング部門は今後も「厳密・実践・革新・進取」という原点の理念を貫き、継続的に技術革新を強化し、他部門との連携をさらに深化させ、当社の持続可能な発展を支えてまいります。

生産部門：真摯な振り返り、全規模での攻勢

生産部の胡マネージャーは、特に実践的で率直なスピーチを行いました。彼は問題に真正面から向き合い、2025年に市場の変動と生産のプレッシャーに直面した中で、生産部が不十分な成績表を提出したと率直に認めました。具体的な課題としては、技能訓練の不十分さ、生産能力の不安定さ、納期達成率の未達成、および工程管理の細部への配慮不足などが挙げられました。

同時に、彼は現場スタッフの献身的な働きぶりに対し、心からの敬意を表しました。「納期を守るため連日残業を続け、家族との団らんを犠牲にした同僚もおり、また体調不良にもかかわらず職場に立ち続けたベテランの熟練工もいます。」こうした課題に対処するため、胡マネージャーは2026年の4つの重点目標を明確に示しました。

• 生産能力の向上 ：年間生産量を前年比10％増加、受注納期達成率98％
• 品質向上 ：顧客苦情発生率を5％削減、初回合格率98％以上
• チーム力の強化 ：チーム連携効率を20％向上、完璧なメンター制度の構築
• 節電生産 厳格な材料ロス管理、初回合格率の向上、エネルギー管理の最適化

品質保証部：データ駆動型・継続的改善

品質保証部の李マネージャーは、詳細なデータを用いて2025年度の業務成果を報告しました。当社全体の製品歩留まり率は91.5％から92.5％へと上昇し、主要顧客からの苦情件数は40％減少、総合顧客満足度は96点に達しました。また、代表的な事例として、「#140フレームにおけるサンドラインのムラ」という長年の課題に焦点を当て、専門タスクフォースが治具の最適化および新設備の導入により不良率を20％から1％まで低減させ、顧客から高い評価を得たことを紹介しました。

リーマネージャーは、成果を認めつつも、新入社員の品質意識教育およびサプライヤーからの納入部材の安定性に関する課題を指摘し、2026年度のアクションロードマップを発表しました。具体的には、「主要顧客からの苦情ゼロ」目標への挑戦、「コアサプライヤー品質強化プログラム」の開始、「四半期ごとの品質スター」選定の実施、および全社的な品質文化の構築です。

粘り強さと革新：バリヴァの長期的未来の構築

これらの誠実なスピーチは、単に各職位における1年間の業務を総括したものであるだけでなく、バリヴァが高級時計部品産業において20年にわたり繁栄を続けてきた根幹となるロジック——実務重視、粘り強さ、協調、革新——をも反映しています。各部門のスピーチからは、バリヴァの発展基盤が明確にうかがえます：

まず、実務的で現実的な企業の姿勢です。製造部門は自らの課題を率直に認め、問題を避けたり成果を誇張したりすることなく、正直な姿勢を貫いています。こうした誠実な態度こそが、当社の継続的な改善と進歩の基盤となっています。海外のお客様にとって、これはより信頼性の高いパートナーシップおよびより透明性の高いコミュニケーションを意味します。

次に、深く根付いた品質意識です。経営陣から現場の従業員に至るまで、「品質は生命線」という考え方が全員の心にしっかりと定着しています。品質保証部はデータに基づいて発言し、事例によって証明しながら、品質管理をすべての工程に徹底的に実施しています。これが「Burriva製」が世界中の顧客から信頼を得ている根本的な理由です。

第三に、協力的で効率的なチーム文化です。各部門は孤立して作業するのではなく、互いに支え合い、密接に連携しています。技術部門による技術的支援、生産部門による確実な実行、品質部門による厳格な管理が一体となって完全なバリューチェーンを構築し、すべての製品が高品質で納品されることを保証しています。

第四に、絶え間なく継承される人材です。ベテラン社員による経験の蓄積と若手世代による革新性・活力との融合は、企業の安定的な発展を確保するだけでなく、将来の革新的なブレイクスルーに向けた人材基盤も整えています。

結論：新たな出発点に立ち、新たな旅へと歩み出す

2025年、バリヴァ社は困難を乗り越え、内省を通じて前進しました。2026年、創立20周年という歴史的な新たな出発点に立つこの年に、全部門は明確な目標と方向性を持ち、全従業員が団結し、意欲に満ちています。

当社は、この実践的な姿勢、持続的な職人技、そして団結した力によって、バリヴァ社が今後も自らを越えて進化し、グローバルな顧客にさらに優れた製品およびサービスを提供し、高級時計部品製造における新たな章を共に築いていくと確信しています。

バリヴァ（東莞）精密技術有限公司（Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd.）は、高級時計部品のOEM／ODMメーカーとして業界で20年の実績を誇るリーディングカンパニーです。中国・広東省東莞市（粤港澳大湾区）を拠点とし、時計ケース、文字盤、ストラップ、バックル、貴金属製品の5つの専門事業部門を有し、世界中のラグジュアリーおよびミドルレンジの時計ブランドに対してワンストップソリューションを提供しています。