Dne 1. února 2026 uspěšně pořádala společnost Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. oslavu svého 20. výročí a roční galavečer. Během večeře vystoupili postupně Tim Zhu (zástupce mladší generace), manažer Ye (technický oddělení), manažer Hu (výrobní oddělení) a manažer Li (kvalitní oddělení). Z různých úhlů pohledu zhodnotili náročnou práci a závěry roku 2025, sdíleli růst a poznatky a upřesnili cíle činnosti na rok 2026. Každé slovo bylo plné upřímnosti a odpovědnosti a ukazovalo jednotný a praktický duch celého týmu Burriva.
Jako zástupce mladší generace zaměstnanců společnosti sdílel Tim Zhu, syn generálního ředitele, svou cestu za poslední dva roky od vstupu do společnosti. Uznal, že od úplného neznalství zpracování hodinových komponentů a obchodní činnosti v rámci modelů ODM/OEM postupně získal povědomí o kompletních provozních procesech všech pěti obchodních divizí; každý krok jeho růstu byl nerozlučně spojen s pečlivým vedením starších kolegů, trpělivými vysvětleními ze strany manažerů a praktickým výukovým přístupem kolegů z první linky.
"Během uplynulého roku jsem osobně pozoroval, jak každý vryje kvalitu do každého článku výrobního řetězce a jak na změny na trhu reaguje pragmatickým přístupem, postupně posilující základy společnosti," uvedl Tim Zhu. Tento úspěch byl těžce získaný a ještě více jej utvrdil v rozhodnutí zakořenit se v tomto odvětví. V budoucnu se bude nadále držet skromnosti, bude se hluboce zapojovat do první linky, aby se naučil podrobnosti výroby a technických procesů, bude mít stále na paměti zásady „zákazník na prvním místě a kvalita především“ a bude přispívat k rozvoji společnosti konkrétním, praktickým způsobem.
Jeho projev není pouze shrnutím osobního růstu, ale také symbolem mezigeneračního předávání řemeslnického ducha společnosti Burriva. Kombinace vytrvalosti zkušených zaměstnanců a životní síly mladší generace vkládá do dlouhodobého rozvoje společnosti neustálou vitalitu.
Projevy vedoucích oddělení komplexně představily skutečný obchodní výkon společnosti Burriva v roce 2025 – patří k nim hrdost nad dosaženými výsledky, upřímné zhodnocení problémů a jasné plány na budoucnost.
Inženýrské oddělení: Technologická podpora, společný pokrok
Manažer Ye, vedoucí inženýrského oddělení, uvedl, že rok 2025 byl pro oddělení rokem tlaku i technologických inovací. Tým se stále řídil zásadami „bezpečnost na prvním místě, kvalita jako základ, efektivita jako cíl“ a úspěšně dokončil všechny klíčové úkoly. Od dozoru nad projekty přímo na místě až po doladění technických řešení, od modernizace zařízení po rychlou reakci na mimořádné události – každý výsledek shrnuje moudrost a úsilí celého týmu.
Zvláště poděkoval za těsnou spolupráci všech oddělení: přesné posílení pravomocí ze strany technického oddělení, bezproblémové propojení ze strany výrobního oddělení, logistickou podporu ze strany správního oddělení a vizionářské vedení společnosti. S ohledem na rok 2026 bude inženýrské oddělení nadále hájit původní aspiraci „důslednost, praktičnost, inovativnost a podnikavost“, neustále posilovat technologickou inovaci, prohlubovat mezioddělení spolupráci a podporovat udržitelný rozvoj společnosti.
Výrobní oddělení: Upřímná reflexe, komplexní útok
Manažer Hu z výrobního oddělení přednesl zvláště pragmatickou a upřímnou řeč. Přímo čelil problémům a uznal, že v roce 2025, poté co čelilo výrobní oddělení tržním kolísáním a tlaku na výrobu, dosáhlo neuspokojivých výsledků: nedostatečné školení dovedností, nestabilní výrobní kapacita, nesplněné míry dodání a nedostatečná kontrola detailů.
Současně upřímně ocenil oddanost zaměstnanců na první linii: „Někteří kolegové pracovali nadčas, aby splnili termíny, a vzdali se rodinných setkání; někteří zkušení mistři zůstali na svých pracovištích i přes nemoc.“ K řešení těchto problémů manažer Hu stanovil čtyři klíčové cíle na rok 2026:
Kvalitní oddělení: Řízené daty, neustálé zlepšování
Manažer Li z kvalitního oddělení představil výsledky práce za rok 2025 s podrobnými údaji: celková výrobní výtěžnost produktů společnosti stoupla z 91,5 % na 92,5 %, počet stížností hlavních zákazníků klesl o 40 % a komplexní spokojenost zákazníků dosáhla 96 bodů. Představil typický případ: zaměřením na trvalý problém „nerovnoměrných broušených čar na rámu 140#“ se zvláštní pracovní skupina úspěšně podařilo snížit míru vadnosti z 20 % na 1 % optimalizací nástrojů a zavedením nového zařízení, čímž získala vysoké uznání od zákazníků.
I když uznal dosažené výsledky, manažer Li upozornil také na nedostatky v školení nových zaměstnanců v oblasti povědomí o kvalitě a na nestabilitu materiálů dodávaných dodavateli a představil akční plán na rok 2026: dosáhnout cíle „nula závažných stížností zákazníků“, spustit „Program posílení kvality klíčových dodavatelů“, zavést čtvrtletní výběr „Hvězd kvality“ a vybudovat kvalitní korporátní kulturu v celé společnosti.
Tyto upřímné projevy nejsou pouze shrnutím roční práce na různých pozicích, ale zároveň odrážejí klíčovou logiku, která umožnila Burrivě prosperovat v průmyslu komponent pro luxusní hodinky po dobu 20 let – praktičnost, vytrvalost, spolupráci a inovace. Z projevů všech oddělení je jasně patrný rozvojový základ Burrivy:
Za prvé pragmatiční korporátní charakter. Výrobní oddělení se odvážilo otevřeně přiznat své nedostatky, nepokoušelo se vyhnout problémům ani přehánět své úspěchy. Tato upřímná postoj je základem pro neustálé zlepšování a pokročilost společnosti. Pro zahraniční zákazníky to znamená spolehlivější partnerství a průhlednější komunikaci.
Za druhé hluboce zakořeněné vědomí kvality. Od generálního ředitele po zaměstnance na první linii je myšlenka, že „kvalita je životní šňůra“, pevně zakořeněná v srdcích všech. Oddělení kvality mluví čísly a dokazuje případy, čímž implementuje kontrolu kvality do každého procesu – to je zásadní důvod, proč značka „Burriva Made“ získala důvěru zákazníků po celém světě.
Za třetí, spolupracující a efektivní týmová kultura. Oddělení nepracují izolovaně, nýbrž se navzájem podporují a úzce spolupracují. Technická podpora Inženýrského oddělení, provádění Výrobního oddělení a přísná kontrola Kvalitního oddělení tvoří kompletní hodnotový řetězec, který zajišťuje dodání každého výrobku vysoké kvality.
Za čtvrté, neustálé předávání odborných znalostí a dovedností. Kombinace zkušeností starších zaměstnanců a inovačního elánu mladší generace nejen zajišťuje stabilní rozvoj podniku, ale také vytváří základ pro budoucí inovační průlomy.
V roce 2025 Burriva rostla prostřednictvím výzev a pokročila díky reflexi. V roce 2026, stojíce na historickém novém výchozím bodě svého 20. výročí, mají všechna oddělení jasné cíle a směry a všichni zaměstnanci jsou jednotní a motivovaní.
Pevně věříme, že s touto pragmatickou postojí, trvalým řemeslným přístupem a jednotnou silou bude Burriva i nadále překonávat sama sebe, poskytovat lepší produkty a služby zákazníkům po celém světě a společně psát novou kapitolu v oblasti výroby komponent pro luxusní hodinky.
Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. je vedoucím výrobcem OEM/ODM komponent pro luxusní hodinky s 20letou zkušeností v odvětví. Sídlo společnosti je v oblasti Greater Bay Area Guangdong–Hongkong–Macao v městě Dongguan v Číně. Společnost provozuje pět specializovaných obchodních divizí a poskytuje kompletní řešení pro pouzdra hodinek, číselníky, pásky, spony a výrobky z drahých kovů pro luxusní i středně cenově zařazené značky hodinek po celém světě.