Å overlate faklen: Stemmer fra Burrivas 20-års jubileumsårlige galafest

Den 1. februar 2026 arrangerte Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. vellykket sin 20-årsjubileumsfeiring og årlige galafest. Under middagen holdt Tim Zhu (representant for den yngre generasjonen), sjef Ye (Ingeniørdelen), sjef Hu (Produksjonsavdelingen) og sjef Li (Kvalitetsavdelingen) taler etter tur. De gjennomgikk hardt arbeid og refleksjoner fra 2025 fra ulike perspektiver, delte erfaringer og innsikter knyttet til vekst, og klargjorde handlingsmål for 2026. Hvert ord var fylt med innsikt og ansvar og viste det forenede og pragmatiske ånden i hele Burriva-teamet.

Å overta torchen: Vekst og ansvar for den yngre generasjonen

Som representant for selskapets yngre generasjon delte Tim Zhu, sønn av administrerende direktør, sin reise de siste to årene siden han ble ansatt i selskapet. Han innrømmet at fra å ha ingen kunnskap om urkomponentbehandling og ODM/OEM-forretninger til å gradvis bli kjent med de fem forretningsavdelingenes fullstendige driftsprosesser, var hvert steg i hans utvikling uatskillelig fra den nøye veiledningen fra eldre kolleger, ledelsens tålmodige forklaringer og den praktiske opplæringen fra kolleger på arbeidsplassen.

"I løpet av det siste året har jeg personlig vært vitne til hvordan alle innskriver kvalitet i hver enkelt lenke i produksjonsprosessen og reagerer på markedsmessige endringer med en pragmatisk holdning, steg for steg styrker de selskapets grunnlag," sa Tim Zhu. Denne prestasjonen var hardt vunnet og gjorde ham enda mer bestemt på å slå rot i bransjen. I fremtiden vil han fortsette å holde seg ydmyk, gå dypere inn i frontlinjen for å lære om produksjons- og tekniske detaljer, huske prinsippene «kundeorientert og kvalitet først» og bidra på en konkret måte til selskapets utvikling.

Talen hans er ikke bare en oppsummering av personlig vekst, men også et symbol på den generasjonsomfattende arv av Burrivas håndverksånd. Kombinasjonen av vedvarende innsats fra erfarna ansatte og livskraften hos den yngre generasjonen har gitt selskapets langsiktige utvikling en kontinuerlig drivkraft.

Avdelingsstemmer: Fremover gjennom refleksjon, gjennombrudd gjennom vedholdenhet

Tale fra avdelingsledere viste omfattende Burrivas reelle forretningsresultater i 2025 – det var stolte prestasjoner, ærlige refleksjoner over problemer og klare fremtidige planer.

Ingeniøravdelingen: Teknologisk styrking, samarbeidsbasert fremgang

Avdelingsleder Ye fra Ingeniøravdelingen uttalte at 2025 var et år med press og teknologisk innovasjon for avdelingen. Teamet fulgte konsekvent prinsippene «sikkerhet først, kvalitetssikring som grunnlag, effektivitet som mål» og fullførte alle kjerneoppgaver med suksess. Fra tilsyn med prosjekter på stedet til forfining av tekniske løsninger, fra oppgradering av utstyr til rask respons på nødsituasjoner – hver enkelt prestasjon innebar teamets visdom og innsats.

Han takket spesielt for den tette samarbeidet mellom alle avdelinger: presis kompetanseoverføring fra Teknisk avdeling, sømløs kobling fra Produksjonsavdelingen, logistisk støtte fra Administrasjonsavdelingen og den visjonære ledelsen fra selskapet. Med blikk mot 2026 vil Ingeniøravdelingen fortsette å fremme den opprinnelige ambisjonen «streng, pragmatisk, innovativ og ivrig», kontinuerlig styrke teknologisk innovasjon, dypere kryssavdelings-samarbeid og støtte selskapets bærekraftige utvikling.

Produksjonsavdeling: Ærlig refleksjon, fullskala angrep

Manager Hu fra produksjonsavdelingen holdt en spesielt pragmatisk og ærlig tale. Han møtte problemene rett i øynene og innrømmet at produksjonsavdelingen i 2025, i lys av markedssvingninger og produksjonspres, leverte en utilfredsstillende rapport, med problemer som utilstrekkelig ferdighetstrening, ustabil produksjonskapasitet, ikke oppnådde leveringsrater og utilstrekkelig kontroll med detaljer.

Samtidig rettet han en hjertelig hyllest til engasjementet til ansatte på første linje: «Noen kolleger jobbet overtid kontinuerlig for å oppfylle frister og ga opp familiegjenforeninger; noen erfarna fagmenn holdt fast ved sine stillinger selv under sykdom.» For å håndtere problemene presiserte manager Hu fire kjerneområder for 2026:

• Kapasitetsforbedring : 10 % årlig økning i årlig produksjon, 98 % leveringsrate for ordrer
• Kvalitetsforbedring : 5 % reduksjon i klagerate fra kunder, mer enn 98 % første-gang-leveranse
• Teamutvikling : 20 % forbedring av samarbeidseffektiviteten i teamet, fullstendig mentorordning
• Energisparende produksjon streng kontroll av materielltap, forbedret første-gjennomføring-utbytte, optimalisert energistyring

Kvalitetsavdelingen: Datastyrt, kontinuerlig forbedring

Leder Li fra kvalitetsavdelingen presenterte arbeidsresultatene for 2025 med detaljerte data: selskapets samlede produktutbytterate økte fra 91,5 % til 92,5 %, hovedkundeklagene gikk ned med 40 %, og den omfattende kundetilfredsheten nådde 96 poeng. Han delte et typisk eksempel: ved å rette innsatsen mot det vedvarende problemet «uens sandstriper på 140#-ramme» reduserte den spesialoppnevnte arbeidsgruppen feilraten fra 20 % til 1 % ved å optimere verktøyutstyr og innføre ny utstyr, noe som fikk stor anerkjennelse fra kundene.

Selv om han erkjente prestasjonene, pekte leder Li også på mangler i opplæringen av nye ansatte i kvalitetsbevissthet og i stabiliteten til innkomne materialer fra leverandører, og kunngjorde handlingsplanen for 2026: utfordre målet om «ingen alvorlige kundeklager», starte «Kjerneleverandørens kvalitetsstyrkingsprogram», gjennomføre utvelgelsen av «Kvalitetsstjernen kvartalsvis» og bygge en bedriftsvid kvalitetskultur.

Vedholdenhet og innovasjon: Bygger Burrivas langsiktige fremtid

Disse innsiktsfulle talene er ikke bare oppsummeringer av ett års arbeid i ulike stillinger, men reflekterer også den grunnleggende logikken som har gjort det mulig for Burriva å blomstre i bransjen for high-end klokkekomponenter i 20 år – pragmatisme, vedholdenhet, samarbeid og innovasjon. Fra talene fra alle avdelinger kan vi tydelig se utviklingsgrunnlaget for Burriva:

For det første en pragmatisk selskapskarakter. Produksjonsavdelingen våget å åpent innrømme sine svakheter, unngikk ikke problemer og overdrev ikke prestasjoner. Denne ærlige holdningen er grunnlaget for selskapets kontinuerlige forbedring og fremgang. For kunder utenfor Norge betyr dette mer pålitelige samarbeidsforhold og mer gjennomsiktige kommunikasjoner.

For det andre en dyprotet kvalitetsbevissthet. Fra administrerende direktør til ansatte på linjen har begrepet «kvalitet er livsåren» blitt dypt forankret i alle. Kvalitetsavdelingen taler med data og dokumenterer med konkrete eksempler, og kvalitetskontrollen implementeres i hver enkelt prosess – noe som er den grunnleggende årsaken til at «Burriva Made» har vunnet tilliten til kunder over hele verden.

Tredje, en samarbeidsorientert og effektiv teamkultur. Avdelinger arbeider ikke isolert, men støtter hverandre og samarbeider tett. Den tekniske kompetansen i Ingeniøravdelingen, gjennomføringen i Produksjonsavdelingen og den strenge kontrollen i Kvalitetsavdelingen danner en helhetlig verdiskaping, som sikrer levering av høykvalitetsprodukter.

Fjerde, den uendelige videreføringen av talenter. Kombinasjonen av erfaringssamlingen fra eldre ansatte og den innovative livskraften hos den yngre generasjonen sikrer ikke bare bedriftens stabile utvikling, men forbereder også grunnlaget for fremtidige innovative gjennombrudd.

Konklusjon: Står ved et nytt utgangspunkt, går mot en ny reise

I 2025 vokste Burriva gjennom utfordringer og gjorde fremskritt gjennom refleksjon. I 2026, stående ved det historiske nye utgangspunktet til sitt 20-årsjubileum, har alle avdelinger klare mål og retninger, og alle ansatte er forenede og motiverte.

Vi tror fast på at Burriva, med denne pragmatiske holdningen, den vedvarende håndverksmessige innsatsen og den forenede styrken, vil fortsette å overgå seg selv, levere bedre produkter og tjenester til globale kunder og felles om å skrive et nytt kapittel i produksjonen av high-end klokkekomponenter.

Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. er en ledende OEM/ODM-produsent av high-end klokkekomponenter med 20 års erfaring fra bransjen. Med hovedkontor i den større baysone Guangdong–Hongkong–Macau i Dongguan, Kina, driver vi fem spesialiserte forretningsavdelinger og tilbyr helhetlige løsninger for klokkehus, urplater, remmer, spenner og produkter i edle metaller til luksus- og mellomklasseklokkevarer verden over.