انتقال مشعل: صدای‌هایی از جشن سالانه بیستمین سالگرد بوریوا

در تاریخ ۱ فوریه ۲۰۲۶، شرکت فناوری دقیق بوریوا (دونگ‌قوان) با موفقیت مراسم بیستمین سالگرد تأسیس و جشن سالانه خود را برگزار کرد. در طول شام، تیم زو (نماینده نسل جوان)، آقای یه (مدیر بخش مهندسی)، آقای هو (مدیر بخش تولید) و آقای لی (مدیر بخش کیفیت) به ترتیب سخنرانی‌های خود را ارائه دادند. آن‌ها با دیدگاه‌های متفاوتی به تلاش‌ها و بازنگری‌های انجام‌شده در سال ۲۰۲۵ پرداختند، رشد و بینش‌های خود را به اشتراک گذاشتند و اهداف عملیاتی سال ۲۰۲۶ را روشن ساختند. هر کلمه از سخنان آن‌ها سرشار از صداقت و مسئولیت‌پذیری بود و روحیه وحدت‌طلبانه و کاربردی کل تیم بوریوا را نشان می‌داد.

انتقال مشعل: رشد و مسئولیت‌پذیری نسل جوان

به‌عنوان نماینده‌ی نسل جوان‌تر شرکت، تیم ژو، پسر مدیرعامل، سفر خود را در طول دو سال گذشته از زمان پیوستن به شرکت با حاضران به اشتراک گذاشت. وی اعتراف کرد که از آشنایی اولیه با فرآیند ساخت قطعات ساعت و کسب‌وکارهای ODM/OEM تا آشنایی تدریجی با فرآیندهای عملیاتی کامل پنج واحد کسب‌وکار، هر گام از رشدش بدون راهنمایی دقیق و مراقبت‌آمیز ارشدترها، توضیحات صبورانه‌ی مدیریت و آموزش عملی همکاران خط مقدم امکان‌پذیر نبوده است.

«در طول سال گذشته، من به‌صورت مستقیم شاهد بودم که همه‌ی افراد چگونه کیفیت را در هر حلقه‌ای از زنجیره‌ی تولید به‌صورت عمیق و پایدار جا می‌دهند و با نگرشی عمل‌گرا به تغییرات بازار پاسخ می‌دهند و به‌تدریج پایه‌های شرکت را تقویت می‌کنند»، تیم ژو اظهار داشت. این دستاورد با سختی به‌دست آمده بود و او را بیشتر مصمم کرد تا در این صنعت ریشه‌دار شود. در آینده، وی ادامه خواهد داد که با تواضع عمل کند، به خط مقدم فرآیندهای تولید و جزئیات فنی عمیقاً بپردازد، اصول «تمرکز بر مشتری و اولویت‌دادن به کیفیت» را در ذهن خود نگه دارد و با رویکردی واقع‌بینانه به توسعه‌ی شرکت کمک کند.

سخنان وی نه‌تنها خلاصه‌ای از رشد شخصی است، بلکه نمادی از انتقال نسلی روحیه‌ی هنرمندانه‌ی بریویوا نیز می‌باشد. ترکیب پایداری کارکنان مجرب و پویایی نسل جوان، انرژی مداومی را برای توسعه‌ی بلندمدت شرکت فراهم کرده است.

صدای بخش‌ها: پیش‌روی از طریق بازتاب، شکستن موانع از طریق پشتکار

سخنرانی‌های رؤسای ادارات به‌طور جامع عملکرد واقعی بوریوا را در سال ۲۰۲۵ نشان داد—دستاوردهایی که با افتخار ارائه شدند، بازتاب‌های صادقانه‌ای بر مشکلات و برنامه‌های آینده‌ای روشن.

بخش مهندسی: توانمندسازی فناوری، پیشرفت همکارانه

آقای یه، رئیس بخش مهندسی، اعلام کرد که سال ۲۰۲۵ سالی از فشار و نوآوری فناورانه برای این بخش بود. تیم همواره بر اصول «اولویت ایمنی، مبتنی بر کیفیت و جهت‌گیری به سوی کارایی» تکیه کرد و تمامی وظایف اصلی را با موفقیت انجام داد. از نظارت مستقیم بر پروژه‌های محلی تا اصلاح راه‌حل‌های فنی، از ارتقای تجهیزات تا پاسخ سریع به شرایط اضطراری، هر یک از این دستاوردها حاصل خرد و تلاش تیم بود.

وی به‌ویژه از همکاری نزدیک تمامی بخش‌ها تشکر ویژه کرد: تفویض دقیق اختیارات از سوی بخش فنی، ارتباط بی‌وقفه از سوی بخش تولید، حمایت لجستیکی از سوی بخش اداری و رهبری دوراندیش شرکت. در پیش‌بینی سال ۲۰۲۶، بخش مهندسی به حفظ آرمان اصلی «سخت‌گیر، کاربردی، نوآور و پویا» ادامه خواهد داد، نوآوری‌های فناورانه را به‌طور مداوم تقویت کرده، همکاری‌های بین‌بخشی را عمیق‌تر سازد و در راستای توسعه پایدار شرکت گام بردارد.

بخش تولید: بازتاب صادقانه، حمله‌ای جامع

آقای هو، مدیر بخش تولید، سخنرانی بسیار کاربردی و صادقانه‌ای ارائه داد. او به‌صورت مستقیم با چالش‌ها روبه‌رو شد و اذعان کرد که در سال ۲۰۲۵، در مواجهه با نوسانات بازار و فشارهای تولیدی، بخش تولید گواهی‌نامه‌ای نامطلوب ارائه کرده است؛ چالش‌هایی از قبیل کمبود آموزش‌های مهارتی، ناپایداری ظرفیت تولیدی، عدم دستیابی به نرخ‌های تعیین‌شدهٔ تحویل و کنترل ناکافی جزئیات.

همزمان، او با احساس قدردانی عمیقی از تلاش و وقفه‌ی کارکنان خط مقدم یاد کرد: «برخی از همکاران برای رعایت زمان‌بندی‌ها به‌طور مداوم اضافه‌کاری کردند و از فرصت‌های بازگشت به خانواده‌شان صرف‌نظر نمودند؛ برخی از اساتید مجرب علیرغم بیماری، در محل کار خود باقی ماندند.» در پاسخ به این چالش‌ها، آقای هو چهار هدف اصلی برای سال ۲۰۲۶ را مشخص کرد:

• بهبود ظرفیت : افزایش ۱۰ درصدی سالانه در حجم تولید، رسیدن به نرخ تحویل سفارشات ۹۸ درصد
• بهبود کیفیت : کاهش ۵ درصدی نرخ شکایات مشتریان، و دستیابی به نرخ بازده اولیهٔ بیش از ۹۸ درصد
• رشد تیم : بهبود ۲۰ درصدی کارایی همکاری تیمی، و ایجاد سیستم کامل راهنمایی و حمایت از کارکنان
• تولید صرفه‌جویی در انرژی کنترل سختگیرانه اتلاف مواد، بهبود بازده اولیه، بهینه‌سازی مدیریت انرژی

بخش کیفیت: مبتنی بر داده‌ها، بهبود مستمر

آقای لی، مدیر بخش کیفیت، نتایج کار سال ۲۰۲۵ را با ارائه جزئیات داده‌های دقیق گزارش داد: نرخ کلی بازده محصول شرکت از ۹۱٫۵٪ به ۹۲٫۵٪ افزایش یافت، شکایات اصلی مشتریان ۴۰٪ کاهش پیدا کرد و رضایت جامع مشتریان به ۹۶ امتیاز رسید. وی موردی نمونه را نیز ارائه کرد: با هدف حل مشکل طولانی‌مدت «خطوط سنباده‌زنی نامنظم روی قاب ۱۴۰#»، تیم ویژه موفق شد نرخ عیب را از ۲۰٪ به ۱٪ کاهش دهد؛ این امر با بهینه‌سازی ابزارآلات و معرفی تجهیزات جدید حاصل شد و ستایش فراوان مشتریان را به دنبال داشت.

با اعتراف به دستاوردها، مدیر لی همچنین به کمبودهای موجود در آموزش آگاهی کیفیت کارمندان جدید و پایداری مواد ورودی تأمین‌کنندگان اشاره کرد و نقشه راه اقدامات سال ۲۰۲۶ را اعلام نمود: دستیابی به هدف «صفر شکایت عمده مشتریان»، اجرای «برنامه توانمندسازی کیفیت تأمین‌کنندگان اصلی»، برگزاری انتخاب «ستاره کیفیت فصلی» و ایجاد فرهنگ کیفیت در سطح کل شرکت.

پایداری و نوآوری: ساختن آینده بلندمدت بوریوا

این سخنرانی‌های صمیمانه نه‌تنها خلاصه‌ای از فعالیت‌های یک ساله در موقعیت‌های مختلف هستند، بلکه منطق اصلی را که امکان رونق بوریوا در صنعت قطعات ساعت‌های پرکیفیت را طی ۲۰ سال گذشته فراهم کرده است—عمل‌گرایی، پایداری، همکاری و نوآوری—را نیز منعکس می‌کنند. از سخنرانی‌های تمامی بخش‌ها می‌توان پایه‌های توسعه بوریوا را به‌وضوح مشاهده کرد:

اول، شخصیت سازمانی کاربردی. بخش تولید جرات اعتراف صریح به نقاط ضعف خود را داشت و از مواجهه با مشکلات یا اغراق در دستاوردها خودداری کرد. این نگرش صادقانه، پایه‌ای برای بهبود و پیشرفت مستمر شرکت است. برای مشتریان خارجی، این امر به معنای شراکت‌های قابل اعتمادتر و ارتباطات شفاف‌تر است.

دوم، آگاهی عمیق و راسخ از کیفیت. از مدیرعامل تا کارکنان خط اول تولید، مفهوم «کیفیت، رگ حیات است» در قلب همه ریشه دوانده شده است. بخش کیفیت با ارائه داده‌ها و اثبات از طریق موارد عملی صحبت می‌کند و کنترل کیفیت را در هر فرآیندی اجرا می‌نماید؛ این امر دلیل اساسی این است که برند «Burriva Made» اعتماد مشتریان جهانی را جلب کرده است.

سوم، فرهنگ تیمی مشارکتی و کارآمد. ادارات به‌صورت جداگانه عمل نمی‌کنند، بلکه یکدیگر را حمایت کرده و به‌طور نزدیک با هم همکاری می‌کنند. توانمندسازی فنی بخش مهندسی، اجرای بخش تولید و کنترل دقیق بخش کیفیت، زنجیره‌ای کامل از ارزش را تشکیل می‌دهند که تحویل باکیفیت هر محصول را تضمین می‌کند.

چهارم، انتقال بی‌پایان استعدادها. ترکیب انباشته‌شدن تجربیات کارکنان مجرب و پویایی نوآورانه‌ی نسل جوان، نه‌تنها توسعه‌ی پایدار سازمان را تضمین می‌کند، بلکه قدرت لازم برای شکست‌های نوآورانه‌ی آینده را نیز فراهم می‌سازد.

نتیجه‌گیری: ایستادن در نقطه‌ی شروع جدیدی و گام‌برداری به سوی سفری نو

در سال ۲۰۲۵، بریوا از طریق غلبه بر چالش‌ها رشد کرد و از طریق بازتاب‌اندیشی پیشرفت نمود. در سال ۲۰۲۶، با ایستادن در نقطه‌ی شروع تاریخی جدیدی که همزمان با بیستمین سالگرد تأسیس آن است، ادارات مختلف اهداف و جهت‌گیری‌های روشنی دارند و تمامی کارکنان متحد و انگیزه‌دار هستند.

ما به‌طور قاطع باور داریم که با این نگرش عمل‌گرا، مهارت‌های فنی پایدار و قدرت متحد، بریوا همچنان خود را فراتر از مرزهای فعلی رشد خواهد داد، محصولات و خدمات بهتری را به مشتریان جهانی ارائه خواهد کرد و در کنار شرکای خود، فصل جدیدی از تولید قطعات ساعت‌های لوکس را رقم خواهد زد.

شرکت بریوا (دونگ‌گوان) تکنولوژی دقیق کو.، لتد. یک تولیدکننده پیشروی قطعات ساعت‌های لوکس تحت سیستم‌های OEM/ODM با ۲۰ سال تجربه صنعتی است. این شرکت در منطقه گسترده خلیج گوانگ‌دونگ-هونگ‌کنگ-ماکائو در شهر دونگ‌گوان، چین مستقر شده و پنج واحد تخصصی کسب‌وکار را اداره می‌کند و راه‌حل‌های جامعی برای پوسته‌ها، صفحه‌نمایش‌ها، بند‌ها، بسته‌بندی‌ها و محصولات فلزات گران‌بها به برندهای ساعت‌سازی لوکس و میان‌رده در سراسر جهان ارائه می‌دهد.