تمرير الشعلة: أصوات من حفلة بوريفا السنوية الاحتفالية بالذكرى العشرين

في ١ فبراير ٢٠٢٦، أقامت شركة بوريفا (دونغقوان) لتكنولوجيا الدقة المحدودة احتفالها بالذكرى العشرين وحفلها السنوي بنجاح. وخلال العشاء، ألقى تيم زو (ممثل الجيل الأصغر سناً)، والمدير يي (قسم الهندسة)، والمدير هو (قسم الإنتاج)، والمدير لي (قسم الجودة) كلماتٍ متتالية. وقد استعرضوا من خلالها الجهود الكبيرة والتأمّلات الخاصة بعام ٢٠٢٥ من زوايا مختلفة، وشاركوا تجارب النمو والرؤى المستفادة، وحدّدوا أهداف العمل لعام ٢٠٢٦. وكل كلمةٍ كانت مليئةً بالصدق والمسؤولية، مما يعكس روح الفريق الموحَّد والعملي في شركة بوريفا بأكملها.

نقل الشعلة: نمو الجيل الأصغر سناً ومسؤوليته

وبصفته ممثلًا للجيل الأصغر في الشركة، شارك تيم زو، ابن المدير العام، رحلته على مدار العامين الماضيين منذ انضمامه إلى الشركة. واعترف بأنه انتقل من حالة الجهل التام بمعالجة مكونات الساعات وأعمال التصنيع حسب الطلب (ODM/OEM) إلى التعرف تدريجيًّا على العمليات التشغيلية الكاملة للخمسة أقسام التجارية، حيث لم تكن أي خطوة من خطوات نموه منفصلة عن التوجيه الدقيق الذي قدَّمه الزملاء الأكبر سنًّا، والشروحات الصبورة التي قدَّمتها الإدارة، والتدريس العملي الذي قدَّمه الزملاء العاملون في الخطوط الأمامية.

«خلال العام الماضي، شاهدتُ شخصيًّا كيف يُرسي الجميع مبدأ الجودة في كل حلقة من سلسلة الإنتاج، وكيف يستجيبون للتغيرات السوقية بموقف عمليٍّ، معزِّزين تدريجيًّا أساس الشركة.» هكذا علَّق تيم زو. وقد تحقَّق هذا الإنجاز بصعوبةٍ بالغة، ما جعله أكثر تصمُّمًا على التأصُّل في هذه الصناعة. وفي المستقبل، سيواصل تواضعه، ويتعمَّق في الخطوط الأمامية لدراسة تفاصيل الإنتاج والتقنيات، ويتمسَّك بمبادئ «العميل أولًا والجودة أولًا»، مساهمًا في تنمية الشركة بخطواتٍ واقعيةٍ وثابتة.

وليس خطابه هذا مجرد تلخيصٍ للنمو الشخصي فحسب، بل هو أيضًا رمزٌ للانتقال الجيلِيِّ لروح الحِرَفيَّة في شركة بوريفا. فدمج عزيمة الموظفين القدامى وحيوية الجيل الجديد قد غذَّى الشركة باستمرارٍ، وأضفى ديناميكيةً دائمةً على تطوُّرها الطويل المدى.

أصوات الأقسام: التقدُّم عبر التأمُّل، والانطلاق عبر المثابرة

أظهرت الخطابات التي ألقاها رؤساء الأقسام بشكل شامل الأداء التجاري الفعلي لشركة بوريفا في عام ٢٠٢٥— فهناك إنجازاتٌ تُبعثُ الفخر، وانعكاساتٌ صادقةٌ على المشكلات، وخططٌ مستقبليةٌ واضحة.

قسم الهندسة: التمكين التكنولوجي، والتقدّم التعاوني

وذكر السيد يي، مدير قسم الهندسة، أن عام ٢٠٢٥ كان عامًا مليئًا بالضغوط والابتكار التكنولوجي بالنسبة للقسم. وقد التزم الفريق دائمًا بمبادئ «السلامة أولًا، والجودة أساسًا، والكفاءة هدفًا» وأنجز بنجاح جميع المهام الأساسية. فمنذ الإشراف الميداني على المشاريع وحتى صقل الحلول التقنية، ومن ترقية المعدات إلى الاستجابة السريعة للطوارئ، فإن كل إنجازٍ يجسد حكمة الفريق وعرقه.

وقد شكر بشكل خاص التعاون الوثيق من جميع الإدارات: التفويض الدقيق من قسم التقنية، والاتصال السلس من قسم الإنتاج، والدعم اللوجستي من قسم الإدارة، والقيادة الرؤيوية من الشركة. وباستشرافًا لعام ٢٠٢٦، سيواصل قسم الهندسة التمسك بالطموح الأصلي المتمثل في «الدقة، والواقعية، والابتكار، والمبادرة»، وسيعزِّز باستمرار الابتكار التكنولوجي، ويعمِّق التعاون بين الإدارات، ويدعم التنمية المستدامة للشركة.

قسم الإنتاج: تأمُّلٌ صادقٌ، وهجومٌ شاملٌ

قدَّم السيد هو، مدير قسم الإنتاج، خطابًا عمليًّا وصادقًا بشكلٍ خاص. فواجه المشكلات مباشرةً واعترف بأنه في عام ٢٠٢٥، واجه قسم الإنتاج أمام تقلبات السوق والضغوط الإنتاجية أداءً غير مُرضٍ، مع وجود مشكلات مثل نقص التدريب على المهارات، وعدم استقرار القدرة الإنتاجية، وانخفاض معدلات التسليم عن المستهدف، وضعف الرقابة على التفاصيل.

وفي الوقت نفسه، قدَّم إشادةً صادقةً بالتفاني الذي أبداه الموظفون العاملون في الخطوط الأمامية: «بعض الزملاء عملوا ساعات إضافية متواصلةً لإنجاز المواعيد النهائية وتخلّوا عن لقاءات عائلية؛ وبعض الخبراء القدامى ظلّوا في مواقع عملهم رغم المرض.» وللتعامل مع هذه المشكلات، حدَّد المدير هو أربعة أهداف رئيسية لعام ٢٠٢٦:

• تحسين القدرة الإنتاجية : زيادة بنسبة ١٠٪ في الإنتاج السنوي مقارنةً بالسنة السابقة، ومعدل تسليم الطلبات ٩٨٪
• تحسين الجودة : خفض معدل الشكاوى من العملاء بنسبة ٥٪، ومعدل المرور الأولي للمنتجات أكثر من ٩٨٪
• نمو الفريق : تحسين كفاءة التعاون داخل الفريق بنسبة ٢٠٪، ونظام توجيهٍ مثالي
• إنتاج توفير الطاقة التحكم الصارم في فقدان المواد، وتحسين نسبة النجاح من المحاولة الأولى، وإدارة الطاقة بشكل أمثل

قسم الجودة: يعتمد على البيانات، ويتّبع منهجية التحسين المستمر

قدّم السيد لي، مدير قسم الجودة، نتائج أعمال عام ٢٠٢٥ مع عرض تفصيلي للبيانات: حيث ارتفعت نسبة نجاح منتجات الشركة الإجمالية من ٩١,٥٪ إلى ٩٢,٥٪، وانخفضت الشكاوى الرئيسية من العملاء بنسبة ٤٠٪، وبلغت رضا العملاء الشامل ٩٦ نقطة. كما شارك حالة نموذجية: واستهدفت فرقة العمل الخاصة المشكلة المستمرة المتمثلة في «خطوط صقل غير متجانسة على هيكل العدد ١٤٠»، ونجحت في خفض معدل العيوب من ٢٠٪ إلى ١٪ من خلال تحسين الأدوات والمعدات واعتماد معدات جديدة، ما كسب لها إشادةً كبيرةً من العملاء.

ورغم الإشادة بالإنجازات، أشار المدير لي أيضًا إلى أوجه القصور في تدريب الموظفين الجدد على الوعي بالجودة واستقرار المواد الداخلة من المورِّدين، وأعلن خارطة طريق الإجراءات لعام ٢٠٢٦: التحدي لتحقيق هدف «صفر شكاوى رئيسية من العملاء»، وإطلاق «برنامج تمكين جودة المورِّدين الأساسيين»، وتنظيم عملية اختيار «نجم الجودة الفصلي»، وبناء ثقافة جودة شاملة في الشركة.

المثابرة والابتكار: بناء مستقبل بوريفا الطويل الأمد

هذه الخطابات الصادقة ليست مجرد ملخَّصات لأعمال عامٍ واحدٍ في مختلف المناصب فحسب، بل تعكس أيضًا المنطق المحوري الذي مكَّن بوريفا من الازدهار في قطاع مكونات الساعات الفاخرة على امتداد عشرين عامًا — ألا وهو الواقعية والمثابرة والتعاون والابتكار. ومن خطابات جميع الأقسام، يمكننا أن نرى بوضوح أساس تطور شركة بوريفا:

أولاً، شخصية مؤسسية عملية. واجه قسم الإنتاج بجرأةً نواقصه بشكل علني، دون تجنبٍ للمشاكل أو مبالغة في الإنجازات. وهذه الموقف الصادق يُشكّل الأساس الذي تقوم عليه تحسينات الشركة وتقدّمها المستمران. أما بالنسبة للعملاء الخارجيين، فهذا يعني شراكات أكثر موثوقية واتصالاً أكثر شفافية.

ثانياً، وعيٌ عميقٌ بالجودة. فمنذ المدير العام وحتى الموظفين العاملين في الخطوط الأمامية، أصبح مفهوم «الجودة هي شريان الحياة» راسخاً بعمق في قلوب الجميع. ويتحدث قسم الجودة بالبيانات ويُثبت ذلك بالحالات العملية، حيث يُطبَّق التحكم في الجودة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج، وهي السبب الجوهري الذي جعل علامة «بريفا ميد» تحظى بثقة العملاء على مستوى العالم.

ثالثًا، ثقافة فريق تعاونية وفعّالة. فلا تعمل الإدارات بشكل منعزل، بل تدعم بعضها البعض وتتعاون معًا عن كثب. فالتمكين التقني الذي توفره إدارة الهندسة، والتنفيذ الفعّال الذي تقوم به إدارة الإنتاج، والرقابة الصارمة التي تمارسها إدارة الجودة، تشكّل معًا سلسلة قيمة متكاملة تضمن التسليم عالي الجودة لكل منتج.

رابعًا، استمرارية انتقال الكفاءات دون انقطاع. فدمج الخبرة المتراكمة لدى الموظفين القدامى مع الحيوية الابتكارية للأجيال الشابة لا يضمن فقط الاستقرار في تطور المؤسسة، بل ويُهيئ أيضًا القوة اللازمة لإنجاز اختراقات ابتكارية في المستقبل.

الخاتمة: الوقوف عند نقطة انطلاق جديدة، والانطلاق نحو رحلة جديدة

في عام ٢٠٢٥، نمت شركة بوريفا رغم التحديات وحققت تقدّمًا من خلال التأمّل والتفكير النقدي. وفي عام ٢٠٢٦، تقف الشركة عند هذه النقطة التاريخية الجديدة المتمثلة في الذكرى العشرين لتأسيسها، حيث تمتلك جميع الإدارات أهدافًا وتوجّهات واضحة، ويتحد جميع الموظفين بروح واحدة ودوافع قوية.

نحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن بوريفا، بفضل هذا المنهج العملي، والمهارة الحرفية المستمرة، والقوة الموحَّدة، ستواصل تجاوز ذاتها، وتقديم منتجات وخدمات أفضل للعملاء في جميع أنحاء العالم، وستشارك في كتابة فصلٍ جديدٍ في مجال تصنيع مكونات الساعات الفاخرة.

شركة بوريفا (دونغقوان) لتكنولوجيا الدقة المحدودة هي شركة رائدة في مجال التصنيع لحساب الغير (OEM/ODM) لمكونات الساعات الفاخرة، وتتمتع بخبرة صناعية تمتد إلى عشرين عامًا. ومقرها في منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى في مدينة دونغقوان بالصين، وتضم خمسة أقسام تخصصية تعمل على تقديم حلول شاملة واحدة للتراكيب الخارجية للساعات، والأوجه، والأحزمة، والإبزيمات، والمنتجات المصنوعة من المعادن الثمينة، وذلك للعلامات التجارية العالمية للساعات الفاخرة والمتوسطة.