Die Fackel weitergeben: Stimmen von der 20. Jubiläums-Gala von Burriva

Am 1. Februar 2026 veranstaltete Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. erfolgreich ihre Feier zum 20-jährigen Bestehen sowie ihr jährliches Galadinner. Während des Abendessens hielten Tim Zhu (Vertreter der jüngeren Generation), Manager Ye (Engineering-Abteilung), Manager Hu (Produktionsabteilung) und Manager Li (Qualitätsabteilung) nacheinander Reden. Sie blickten aus unterschiedlichen Perspektiven auf die harte Arbeit und die Reflexionen des Jahres 2025 zurück, teilten Wachstumserfahrungen und Erkenntnisse und definierten konkrete Handlungsziele für das Jahr 2026. Jedes Wort war von Aufrichtigkeit und Verantwortungsbewusstsein geprägt und zeugte vom einheitlichen und pragmatischen Geist des gesamten Burriva-Teams.

Fackelübergabe: Wachstum und Verantwortung der jüngeren Generation

Als Vertreter der jüngeren Unternehmensgeneration schilderte Tim Zhu, Sohn des Geschäftsführers, seinen Weg während der vergangenen zwei Jahre seit seinem Eintritt ins Unternehmen. Er räumte ein, dass er von einer völligen Unkenntnis der Bearbeitung von Uhrkomponenten und des ODM-/OEM-Geschäfts ausgehend schrittweise mit den vollständigen Abläufen aller fünf Geschäftsbereiche vertraut geworden sei; jeder Schritt seiner Entwicklung sei untrennbar verbunden mit der sorgfältigen Anleitung durch erfahrene Kollegen, den geduldigen Erklärungen des Managements und dem praktischen Unterricht durch Kollegen aus der ersten Linie.

"Im vergangenen Jahr habe ich aus erster Hand erlebt, wie sich alle Mitarbeiter Qualität in jede Produktionsstufe einprägen und mit einer pragmatischen Haltung auf Marktveränderungen reagieren – Schritt für Schritt stärken sie so die Grundlagen des Unternehmens", sagte Tim Zhu. Dieser Erfolg war hart erkämpft und hat ihn noch entschlossener gemacht, sich in der Branche zu verankern. In Zukunft wird er weiterhin bescheiden bleiben, sich intensiv an der Frontlinie mit Produktions- und technischen Details vertraut machen, die Grundsätze ‚Kunde im Mittelpunkt‘ und ‚Qualität vorrangig‘ stets im Blick behalten und mit bodenständigem Engagement zum Unternehmenswachstum beitragen.

Seine Rede ist nicht nur eine Bilanz persönlichen Wachstums, sondern auch ein Symbol für die generationsübergreifende Weitergabe des handwerklichen Geists von Burriva. Die Verbindung aus der Ausdauer erfahrener Mitarbeiter und der Lebendigkeit der jüngeren Generation hat der langfristigen Entwicklung des Unternehmens kontinuierlich neue Impulse verliehen.

Abteilungsstimmen: Vorwärts durch Reflexion, Durchbruch durch Beharrlichkeit

Die Reden der Abteilungsleiter zeigten umfassend die tatsächliche Geschäftsentwicklung von Burriva im Jahr 2025 auf – darunter stolze Erfolge, ehrliche Reflexionen zu Problemen sowie klare Zukunftspläne.

Technikabteilung: Technologische Stärkung, gemeinsamer Fortschritt

Manager Ye, Leiter der Technikabteilung, erklärte, dass das Jahr 2025 für die Abteilung ein Jahr der Belastung und technologischen Innovation war. Das Team hielt stets an den Grundsätzen „Sicherheit geht vor, qualitätsorientiert, effizienzgesteuert“ fest und erfüllte erfolgreich alle Kernaufgaben. Von der Baustellenüberwachung über die Feinabstimmung technischer Lösungen bis hin zum Geräte-Upgrade und der schnellen Reaktion auf Notfälle – jede Errungenschaft verdankt sich dem Wissen und Einsatz des Teams.

Er dankte insbesondere der engen Zusammenarbeit aller Abteilungen: der präzisen Kompetenzübertragung durch die Technische Abteilung, der nahtlosen Abstimmung durch die Produktionsabteilung, der logistischen Unterstützung durch die Verwaltungsabteilung sowie der visionären Führung des Unternehmens. Mit Blick auf das Jahr 2026 wird die Ingenieurabteilung weiterhin die ursprüngliche Zielsetzung „streng, pragmatisch, innovativ und zielstrebig“ verfolgen, die technologische Innovation kontinuierlich stärken, die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg vertiefen und so die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens begleiten.

Produktionsabteilung: Ehrliche Reflexion, umfassender Vorstoß

Manager Hu aus der Produktionsabteilung hielt eine besonders pragmatische und ehrliche Rede. Er stellte sich den Problemen direkt und räumte ein, dass die Produktionsabteilung im Jahr 2025 angesichts von Marktschwankungen und Produktionsdruck eine unbefriedigende Bilanz vorzuweisen hatte – mit Problemen wie unzureichender Fachausbildung, instabiler Produktionskapazität, verfehlten Lieferquoten und mangelnder Detailkontrolle.

Gleichzeitig zollte er den Mitarbeitern vor Ort aufrichtige Anerkennung für ihr Engagement: „Einige Kollegen arbeiteten kontinuierlich Überstunden, um Termine einzuhalten, und verzichteten auf Familientreffen; einige erfahrene Meister blieben trotz Krankheit an ihren Arbeitsplätzen.“ Um die bestehenden Probleme anzugehen, benannte Manager Hu vier Kernziele für 2026:

• Kapazitätssteigerung : 10 % jährlicher Anstieg der Jahresproduktion, Lieferquote von 98 %
• Qualitätsverbesserung : 5 % Reduzierung der Kundenbeschwerdequote, Erst-Durchlauf-Quote über 98 %
• Teamentwicklung : 20 % Verbesserung der Teamzusammenarbeitseffizienz, vollständiges Mentoring-System
• Energieeffiziente Produktion strenge Kontrolle des Materialverlusts, verbesserte Erst-Durchlauf-Quote, optimiertes Energiemanagement

Qualitätsabteilung: Datenbasiert, kontinuierliche Verbesserung

Herr Li, Leiter der Qualitätsabteilung, stellte die Arbeitsergebnisse für 2025 anhand detaillierter Daten vor: Die gesamte Produkt-Ausschussquote des Unternehmens stieg von 91,5 % auf 92,5 %, die Anzahl der Beschwerden wichtiger Kunden sank um 40 % und die umfassende Kundenzufriedenheit erreichte 96 Punkte. Er stellte einen typischen Fall vor: Um das langjährig bestehende Problem „ungleichmäßige Schleifspuren am Rahmen 140#“ zu lösen, gelang es der speziellen Taskforce durch Optimierung der Werkzeuge und Einführung neuer Maschinen, die Ausschussquote von 20 % auf 1 % zu senken – ein Erfolg, der bei den Kunden höchste Anerkennung fand.

Während Manager Li die erreichten Erfolge anerkannte, wies er auch auf Schwächen bei der Qualitätsbewusstseins-Schulung neuer Mitarbeiter sowie bei der Stabilität der von Lieferanten angelieferten Materialien hin und stellte den Aktionsplan für 2026 vor: Ziel ist es, die Herausforderung „keine gravierenden Kundenbeschwerden“ zu meistern, das „Qualifizierungsprogramm für Kernlieferanten“ einzuführen, die jährliche Auszeichnung „Qualitätsstern des Quartals“ durchzuführen und eine unternehmensweite Qualitätskultur aufzubauen.

Beharrlichkeit und Innovation: Gestaltung der langfristigen Zukunft von Burriva

Diese aufrichtigen Reden sind nicht nur Zusammenfassungen der einjährigen Arbeit in den verschiedenen Positionen, sondern spiegeln zudem die Kernlogik wider, die Burriva in den letzten 20 Jahren im hochwertigen Uhrenkomponentensektor zum Erfolg verholfen hat – Pragmatismus, Beharrlichkeit, Zusammenarbeit und Innovation. Aus den Reden aller Abteilungen wird deutlich sichtbar, auf welcher Entwicklungsgrundlage Burriva steht:

Erstens: ein pragmatischer Unternehmenscharakter. Die Produktionabteilung wagte es, ihre Schwächen offen einzugestehen, vermied weder Probleme noch übertrieb sie ihre Erfolge. Diese ehrliche Haltung ist die Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung und den Fortschritt des Unternehmens. Für internationale Kunden bedeutet dies verlässlichere Partnerschaften und transparentere Kommunikation.

Zweitens: ein tief verwurzeltes Qualitätsbewusstsein. Vom Geschäftsführer bis hin zu den Mitarbeitern vor Ort ist der Grundsatz „Qualität ist die Lebensader“ in jedem Einzelnen verankert. Die Qualitätsabteilung argumentiert mit Daten und belegt ihre Aussagen anhand konkreter Fälle; sie implementiert Qualitätskontrolle in jeden einzelnen Prozess – dies ist der entscheidende Grund dafür, dass „Burriva Made“ das Vertrauen weltweiter Kunden gewonnen hat.

Drittens: eine kooperative und effiziente Teamkultur. Die Abteilungen arbeiten nicht isoliert, sondern unterstützen sich gegenseitig und kooperieren eng miteinander. Die technische Kompetenz der Entwicklungsabteilung, die Umsetzungskraft der Produktionsabteilung sowie die strenge Kontrolle durch die Qualitätsabteilung bilden eine vollständige Wertschöpfungskette, die die hochwertige Lieferung jedes Produkts sicherstellt.

Viertens: die ununterbrochene Weitergabe von Talenten. Die Kombination aus der Erfahrungsansammlung langjähriger Mitarbeiter und der innovativen Dynamik der jüngeren Generation gewährleistet nicht nur die stabile Entwicklung des Unternehmens, sondern sichert zudem Kapazitäten für zukünftige innovative Durchbrüche.

Fazit: Am neuen Ausgangspunkt stehend, auf einer neuen Reise vorwärtsgehend

Im Jahr 2025 ist Burriva durch Herausforderungen gewachsen und durch Reflexion vorangekommen. Im Jahr 2026 steht das Unternehmen am historischen neuen Ausgangspunkt seines 20-jährigen Bestehens: Alle Abteilungen verfügen über klare Ziele und Richtungen, und alle Mitarbeitenden sind geeint und motiviert.

Wir sind fest davon überzeugt, dass Burriva mit dieser pragmatischen Einstellung, dem beharrlichen Handwerk und der gemeinsamen Kraft weiterhin eigene Grenzen überschreiten, weltweiten Kunden bessere Produkte und Dienstleistungen bieten und gemeinsam ein neues Kapitel in der Herstellung hochwertiger Uhrkomponenten schreiben wird.

Burriva (Dongguan) Precision Technology Co., Ltd. ist ein führender OEM/ODM-Hersteller hochwertiger Uhrkomponenten mit 20 Jahren Branchenerfahrung. Mit Sitz im Großraum Guangdong-Hongkong-Macao (Greater Bay Area) in Dongguan, China, betreiben wir fünf spezialisierte Geschäftsbereiche und bieten weltweit Luxus- und Mittelklasse-Uhrenmarken Komplettlösungen für Uhrengehäuse, Zifferblätter, Armbänder, Dornschließen sowie Edelmetallprodukte.