Передача эстафеты: голоса с ежегодного гала-концерта Burriva, посвящённого 20-летию

1 февраля 2026 г. компания Burriva (Дунгуань) Precision Technology Co., Ltd. успешно провела торжественное мероприятие, посвящённое её 20-летию, и ежегодный гала-ужин. Во время ужина с речами выступили Тим Чжу (представитель молодого поколения), менеджер Е (отдел инженерных решений), менеджер Ху (производственный отдел) и менеджер Ли (отдел качества). Они подвели итоги напряжённой работы и размышлений за 2025 год с разных точек зрения, поделились достижениями и выводами, а также определили цели на 2026 год. Каждое слово было проникнуто искренностью и ответственностью, что наглядно продемонстрировало сплочённый и прагматичный дух всей команды Burriva.

Передача эстафеты: рост и ответственность молодого поколения

Как представитель молодого поколения компании Тим Чжу, сын генерального директора, поделился своим путем за последние два года с момента вступления в компанию. Он признал, что от полного незнания обработки компонентов часов и бизнеса ODM/OEM до постепенного освоения полных процессов работы пяти бизнес-подразделений — каждый этап его роста был невозможен без тщательного наставничества старших коллег, терпеливых разъяснений руководства и практического обучения со стороны коллег с передовой линии.

"За прошедший год я лично убедился, как каждый сотрудник вплетает качество в каждое звено производственного процесса и реагирует на изменения рынка прагматичным подходом, постепенно укрепляя фундамент компании", — отметил Тим Чжу. Этот успех дался нелегко и ещё больше укрепил его решимость укорениться в отрасли. В будущем он будет продолжать оставаться скромным, углубляться на передовую линию для изучения производственных и технических деталей, неукоснительно следовать принципам «ориентация на клиента» и «качество превыше всего», а также вносить вклад в развитие компании сознательно и основательно.

Его выступление — это не только резюме личностного роста, но и символ межпоколенческого преемства духа мастерства Burriva. Сочетание упорства опытных сотрудников и энергии молодого поколения придаёт непрерывную жизненную силу долгосрочному развитию компании.

Голоса отделов: движение вперёд через рефлексию, прорыв через настойчивость

Выступления руководителей отделов всесторонне продемонстрировали реальные бизнес-показатели Burriva в 2025 году — здесь есть и заслуженные достижения, и честные размышления о проблемах, и чёткие планы на будущее.

Инженерный отдел: технологическое обеспечение, совместный прогресс

Менеджер Е, руководитель Инженерного отдела, отметил, что 2025 год стал для отдела годом как высокого давления, так и технологических инноваций. Команда последовательно придерживалась принципов «безопасность превыше всего, ориентация на качество, ориентация на эффективность» и успешно выполнила все ключевые задачи. От надзора за проектами на месте до отработки технических решений, от модернизации оборудования до оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации — каждое достижение воплотило в себе мудрость и труд команды.

Он особо поблагодарил за тесное взаимодействие всех отделов: точное наделение полномочиями со стороны Технического отдела, бесперебойную координацию со стороны Производственного отдела, логистическую поддержку со стороны Административного отдела и стратегическое руководство компании. В перспективе на 2026 год Инженерный отдел продолжит придерживаться первоначального девиза «строгость, прагматизм, инновационность и предприимчивость», неуклонно укреплять технологические инновации, углублять межотраслевое взаимодействие и обеспечивать устойчивое развитие компании.

Производственный отдел: честный анализ, всестороннее наступление

Менеджер отдела производства г-н Ху выступил с особенно прагматичной и искренней речью. Он прямо столкнулся с проблемами и признал, что в 2025 году, сталкиваясь с колебаниями рынка и производственным давлением, отдел производства представил неудовлетворительные результаты: недостаточная подготовка персонала, нестабильные производственные мощности, невыполнение плановых сроков поставок и недостаточный контроль деталей.

В то же время он искренне поблагодарил сотрудников производственной линии: «Некоторые коллеги постоянно работали сверхурочно, чтобы уложиться в сроки, и отказались от семейных встреч; некоторые опытные мастера продолжали трудиться на своих рабочих местах, несмотря на болезнь». Говоря о решении проблем, менеджер Ху обозначил четыре ключевые цели на 2026 год:

• Повышение мощностей : ежегодный рост годового объёма выпуска на 10 %, выполнение заказов — 98 %
• Повышение качества : снижение уровня жалоб клиентов на 5 %, доля продукции, прошедшей первый контроль без замечаний, — свыше 98 %
• Развитие команды : повышение эффективности взаимодействия в команде на 20 %, создание идеальной системы наставничества
• Энергосберегающее производство строгий контроль потерь материалов, повышение выхода годной продукции с первого прохода, оптимизация управления энергоресурсами

Отдел качества: принятие решений на основе данных, непрерывное совершенствование

Менеджер отдела качества Ли представил результаты работы за 2025 год с подробными данными: общий показатель выхода продукции компании вырос с 91,5 % до 92,5 %, количество жалоб основных заказчиков сократилось на 40 %, а общий уровень удовлетворённости заказчиков достиг 96 баллов. Он привёл типовой пример: в рамках решения хронической проблемы «неравномерные следы шлифовки на раме № 140» специальная рабочая группа успешно снизила долю брака с 20 % до 1 % за счёт оптимизации оснастки и внедрения нового оборудования, что получило высокую оценку со стороны заказчиков.

Признавая достигнутые успехи, менеджер Ли также указал на недостатки в обучении новых сотрудников вопросам осознания важности качества и на нестабильность поставок материалов от поставщиков и объявил дорожную карту действий на 2026 год: достижение цели «нулевое количество серьёзных жалоб со стороны клиентов», запуск «Программы повышения качества у ключевых поставщиков», проведение ежеквартального отбора «Звёзд качества» и формирование корпоративной культуры качества.

Настойчивость и инновации: создание долгосрочного будущего Burriva

Эти искренние выступления — не только резюме работы за год на различных должностях, но и отражение основополагающей логики, позволившей Burriva успешно развиваться в течение 20 лет в сегменте компонентов для высокоточных часов — прагматизма, настойчивости, взаимодействия и инноваций. Из выступлений всех отделов чётко просматривается фундамент развития Burriva:

Во-первых, прагматичный корпоративный характер. Производственный отдел смело открыто признал свои недостатки, не уклоняясь от проблем и не преувеличивая достижений. Такая честная позиция является основой непрерывного совершенствования и прогресса компании. Для зарубежных клиентов это означает более надёжные партнёрские отношения и более прозрачное взаимодействие.

Во-вторых, глубоко укоренившееся качествоосознание. От генерального директора до рядовых сотрудников концепция «качество — это жизненная артерия» прочно укоренилась в сознании каждого. Отдел качества говорит на языке данных и подтверждает свои выводы конкретными примерами, внедряя контроль качества на каждом этапе процесса — именно это является фундаментальной причиной того, что продукция «Burriva Made» завоевала доверие глобальных клиентов.

В-третьих, совместная и эффективная корпоративная культура. Отделы не работают изолированно, а оказывают друг другу поддержку и тесно взаимодействуют. Техническая экспертиза Инженерного отдела, исполнительская дисциплина Производственного отдела и строгий контроль Качественного отдела формируют полную цепочку создания ценности, обеспечивая высококачественную поставку каждого продукта.

В-четвёртых, непрерывная передача опыта и талантов. Сочетание накопленного опыта ветеранов компании и инновационной энергии молодого поколения не только гарантирует устойчивое развитие предприятия, но и создаёт задел для будущих инновационных прорывов.

Заключение: На новом старте — к новому этапу пути

В 2025 году Burriva преодолевала вызовы и развивалась благодаря рефлексии. В 2026 году, стоя на историческом новом старте — своём 20-летнем юбилее, — все отделы имеют чёткие цели и ориентиры, а все сотрудники объединены и мотивированы.

Мы твердо верим, что благодаря этому прагматичному подходу, неизменному мастерству и объединенным усилиям Burriva будет и далее преодолевать собственные границы, предлагая мировым клиентам более качественные продукты и услуги, а также совместно создавая новую главу в производстве компонентов для наручных часов премиум-класса.

Burriva (Дунгуань) Премиум Технолоджи Ко., Лтд. — ведущий производитель компонентов для наручных часов премиум-класса по заказу (OEM/ODM) с 20-летним опытом работы в отрасли. Компания базируется в районе Большого залива Гуаньдун — Гонконг — Макао, городе Дунгуань, Китай, и управляет пятью специализированными бизнес-направлениями, предоставляя комплексные решения для производства корпусов, циферблатов, ремешков, пряжек и изделий из драгоценных металлов для люксовых и среднесегментных брендов наручных часов по всему миру.